【年度培訓(xùn)工作總結(jié)】

中共石阡縣委黨校 2014 年度 培訓(xùn)工作總結(jié)2014 年中共石阡縣委黨校在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，相關(guān) 部門的大力支持下，堅(jiān)持以黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì) 精神為指導(dǎo)，以《中國共產(chǎn)黨黨校工作條例》為培訓(xùn)工作開展的 準(zhǔn)繩，深入貫徹落實(shí)《中共石阡縣委關(guān)于貫徹[中國共產(chǎn)黨黨校 工作條例]的實(shí)施意見》 （石黨發(fā)【2013】18 號） ，充分發(fā)揮黨校 干部培訓(xùn)的主渠道、主陣地作用，深化培訓(xùn)教學(xué)改革，為我縣全 面深化改革，構(gòu)建法治社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，輸送新鮮血液。

一、本年度培訓(xùn)開展情況

2014 年我校培訓(xùn)工作以黨的十八大精神為統(tǒng)領(lǐng)，以服務(wù)縣 委政府工作為中心，以提升基層領(lǐng)導(dǎo)干部為宗旨，以服務(wù)縣域經(jīng) 濟(jì)發(fā)展為目的。在校黨委班子的正確帶領(lǐng)下，全體干部職工的共 同努力，創(chuàng)造性地開展了培訓(xùn)工作，全年共開展各類培訓(xùn) 1389 余人次。

1、開展陣地培訓(xùn)情況 自 3 月 4 日以來，我校充分調(diào)動(dòng)全體教職工的工作積極性， 整合各類培訓(xùn)資源， 拓寬培訓(xùn)渠道分期分批舉辦了春秋兩季中青 年干部培訓(xùn)班共計(jì) 98 人，黨務(wù)工作者能力提升班一期 54 人，知 識(shí)青年能力提升班一期 56 人，事業(yè)單位新進(jìn)人員初聘培訓(xùn)班十 一期共計(jì) 804 人，黨員發(fā)展對象培訓(xùn)班一期 66 人，村婦代會(huì)主 任培訓(xùn)班一期 80 人，利用清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育工作站舉辦視頻教 學(xué)班三期，分別為：互助資金合作社干部培訓(xùn)班一期 50 人，基 層衛(wèi)生和計(jì)劃生育宣傳干部能力建設(shè)培訓(xùn)班兩期共 61 人。

2、 “流動(dòng)黨?！彼陀?jì)下鄉(xiāng)培訓(xùn)開展情況

本年 5 月我校聯(lián)合縣茶管局、 就業(yè)局在龍井鄉(xiāng)克麻場村聯(lián)合 舉辦農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班一期 120 人，在培訓(xùn)中，采取“農(nóng)民點(diǎn) 菜+專家下廚”的教學(xué)模式，把農(nóng)民需要的技術(shù)送到家門口，送 到田間地頭。

同時(shí)， 我校還將十八三中全會(huì)有關(guān)精神、 民族宗教、 男女平等黨的有關(guān)惠農(nóng)政策進(jìn)行宣傳，播放優(yōu)秀共產(chǎn)黨人宣傳 片，讓老百姓對黨有新的認(rèn)識(shí)，從而提高思想認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、 提高致富技能、拓寬致富道路。

二、采取的教學(xué)方法和培訓(xùn)模式

1、教學(xué)資源的整合：以黨校為載體，面向全社會(huì)聘請各界社 會(huì)賢達(dá)人士，上至省、市黨校、復(fù)旦大學(xué)、西南大學(xué)的教授專家 學(xué)者，下至田間地頭的“土專家”走上黨校的講臺(tái)為廣大學(xué)員授 課，使廣大黨員干部接受黨性教育，提升了理論素養(yǎng)，增強(qiáng)了法 治意識(shí)，以提升培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。

2、培訓(xùn)范圍的擴(kuò)大：我校以黨校為干部培訓(xùn)主陣地，利用行 政學(xué)院為平臺(tái)，采取“流動(dòng)黨校，送計(jì)下鄉(xiāng)”的方式，拓寬黨校 的培訓(xùn)渠道，在全縣從副科級黨員干部，到農(nóng)村黨員培訓(xùn)基本實(shí) 現(xiàn)培訓(xùn)全覆蓋，建立了特色教育基地。

3、培訓(xùn)方式多樣化：我校充分利用清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育工作站 和中央黨校遠(yuǎn)程教育 C 級站， 向全縣廣大基層黨員干部提供對口 專業(yè)化的高質(zhì)量教學(xué)資源，接受高水平的教育，提升我縣各個(gè)行 業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力。培訓(xùn)期間針對各類培訓(xùn)班次，分別到我縣黨 風(fēng)廉政警示教育基地、紅色文化教育示范基地、龍?zhí)寥f畝茶區(qū)、 縣工業(yè)園區(qū)參觀學(xué)習(xí)， 同時(shí)帶領(lǐng)中青班學(xué)員到遵義會(huì)議舊址接受 紅色教育，到“甕安事件”警示教育基地接受警示教育。

4、培訓(xùn)管理改革創(chuàng)新：針對每一個(gè)培訓(xùn)班次，我校組織相關(guān) 人員進(jìn)行課程設(shè)臵專題商討、后勤服務(wù)精心謀劃，并委派專職班 主任跟班管理，切實(shí)做到培訓(xùn)教學(xué)管理無盲區(qū)。在多個(gè)班次同時(shí) 在校培訓(xùn)期間，組織學(xué)員開展交叉組合討論，及組織籃球比賽、 到縣福利院進(jìn)行義診、慰問等活動(dòng)，豐富學(xué)員課余生活，加深相 互間的了解，提升黨校辦學(xué)的社會(huì)效應(yīng)。利用我縣道德講堂總堂 建在我校這一優(yōu)勢，安排專職教師管理道德講堂，并舉辦多期講 座。通過黨校+部門+社會(huì)的模式使培訓(xùn)取得實(shí)效性。

三、所獲經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及存在的不足

1、通過本年度開展大規(guī)模陣地培訓(xùn)，如何加強(qiáng)本校教師隊(duì)伍 建設(shè)是當(dāng)前培訓(xùn)工作突破的瓶頸， 黨校教師在做好培訓(xùn)相關(guān)配套 管理服務(wù)的同時(shí)，也要做好教學(xué)教研工作，真正發(fā)揮黨校作為黨 的基本理論宣傳的主陣地作用，提升全社會(huì)對黨校的認(rèn)識(shí)。

2、培訓(xùn)工作是一項(xiàng)精細(xì)化工作，必須做到確保每一個(gè)環(huán)節(jié)按 步實(shí)施，精準(zhǔn)化實(shí)施，在做好配套管理服務(wù)時(shí)，需要按照培訓(xùn)班 相關(guān)特點(diǎn)取好佐證資料。 中共石阡縣委黨校培訓(xùn)處 2014 年 12 月 2 日

【年度培訓(xùn)工作總結(jié)】

運(yùn)行分廠 2012 年度培訓(xùn)工作總結(jié)2012 年，電爐廠從安裝調(diào)試全面轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)階段，產(chǎn)量逐步提高，產(chǎn)品質(zhì) 量穩(wěn)中求進(jìn)。我分廠的培訓(xùn)工作為生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行起到了保駕護(hù)航的作用，本年度共實(shí) 施了公司各類培訓(xùn)項(xiàng)目，共 8 項(xiàng)，舉辦各類培訓(xùn)班 52 個(gè)，培訓(xùn) 4094 人次，完成 3309 學(xué)時(shí)，全面完成了公司年度職工培訓(xùn)計(jì)劃，滿足了公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，有效地保證了公 司年度方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)對本年度的培訓(xùn)工作進(jìn)行一個(gè)總結(jié)。

一、完善和優(yōu)化公司培訓(xùn)管理體系，保證培訓(xùn)工作規(guī)范有效進(jìn)行 1、以持續(xù)改進(jìn)和完善公司職工培訓(xùn)管理體系為目標(biāo)，修訂培訓(xùn)考核辦法， 進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，保證和提高培訓(xùn)效益。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要，持續(xù) 提升管理水準(zhǔn)，促進(jìn)分廠安全、崗位技能水平的提高。我們還為確保公司產(chǎn)品質(zhì) 量，針對總廠培訓(xùn)的具體要求，制定了運(yùn)行分廠培訓(xùn)考核辦法，科學(xué)、規(guī)范地就 人員培訓(xùn)這一重點(diǎn)項(xiàng)目的時(shí)間要求、培訓(xùn)考核方式方法、相關(guān)記錄等，做出明確 規(guī)定。使這一近年培訓(xùn)項(xiàng)目有章可依。

2、通過公司生產(chǎn)和接受上級和外方檢查評審，實(shí)際檢驗(yàn)公司培訓(xùn)工作管理 體系成效不同以往，今年年初伊始，公司就面臨著多項(xiàng)鐵道部、GE 公司等對公 司專項(xiàng)檢查評審認(rèn)證。

這些檢查評審無不是關(guān)系到公司生死存亡。為確保順利通 過，我們按照部里的檢查細(xì)則，制定了公司職工培訓(xùn)自查項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)。多次深入 各單位積極組織開展自查和改進(jìn)，并及時(shí)給予指導(dǎo)?；瘔毫閯?dòng)力，通過組織實(shí) 施周密的迎檢準(zhǔn)備，強(qiáng)化我們?nèi)粘Ｅ嘤?xùn)管理，落實(shí)培訓(xùn)管理制度。經(jīng)過鐵道部沈 陽辦事處檢查、 復(fù)查等數(shù)次檢查證實(shí)，公司層面培訓(xùn)管理工作已基本達(dá)到不需刻 意搞專門集中突擊準(zhǔn)備， 僅以常態(tài)管理迎檢即可基本順利通過各種檢查考核，這 充分標(biāo)明通過我們不懈努力，已使公司職工培訓(xùn)管理上升的一個(gè)新水準(zhǔn)。

二、緊密圍繞公司生產(chǎn)實(shí)際組織操作人員培訓(xùn)，滿足公司生產(chǎn)急需 2012 年共舉辦各類培訓(xùn)班 52 個(gè)，培訓(xùn) 4094 人次，完成 3309 學(xué)時(shí)。根據(jù)公司生 產(chǎn)經(jīng)營需要，組織水泵操作人員（6 名）開展水泵操作技能培訓(xùn)；組織 30 名原 二鋼轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)；組織 6 名員工進(jìn)行了叉車工培訓(xùn)；組織 10 名 98 技校生進(jìn)行了行車工節(jié)能培訓(xùn)，同時(shí)，在春節(jié)和階段性停產(chǎn)期間組織員工學(xué)習(xí)安 全規(guī)程、崗位操作規(guī)程和各類工藝、技能、操作培訓(xùn)，滿足了生產(chǎn)實(shí)際和多技能 操作人員儲(chǔ)備需要。 1、二鋼轉(zhuǎn)崗工人培訓(xùn) 2012 年初，為改變分廠行車工缺乏的窘境,我運(yùn)行分廠組織 32 名轉(zhuǎn)崗工人 進(jìn)行了行車工崗位操作技能培訓(xùn)，經(jīng)過考試 100%合格。進(jìn)入實(shí)際崗位后，我們 針對員工對生產(chǎn)工藝、 工作環(huán)境不熟悉等實(shí)際，組織作業(yè)長以及經(jīng)驗(yàn)豐富的老師 傅，對轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行理論和實(shí)作培訓(xùn)工作，使他們很快掌握了行車安全操作，滿 足了實(shí)際需要。

2、水泵操作人員培訓(xùn) 由于水處理作業(yè)區(qū)有部分員工是從各個(gè)廠礦轉(zhuǎn)崗而來， 對水處理生產(chǎn)工藝不 清楚，對水泵操作和設(shè)備的運(yùn)行存在認(rèn)識(shí)“盲區(qū)”，我們組織這些轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行 水泵工操作和技能培訓(xùn)， 6 名員工即將取得水泵工初級操作證，為水處理作業(yè) 區(qū)的生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行提供了必要的人員支持。

3、叉車工培訓(xùn) 由于分廠缺乏一定數(shù)量的叉車工， 又由于分廠人員緊張不能專門從事叉車作 業(yè)， 所以分廠安排 6 名從各個(gè)作業(yè)區(qū)抽調(diào)上來的員工進(jìn)行叉車工培訓(xùn)，打造復(fù)合 型一專多能的人才，為生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行提供了保障。

4、導(dǎo)師帶徒 為進(jìn)一步推動(dòng)技能人才培訓(xùn)工作，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)，培育專業(yè)的技能人 才。年初我們組織對 8 名員工簽訂《導(dǎo)師帶徒合同》，讓他們能更快的掌握生產(chǎn) 操作與檢修水平，我們還定期對他們進(jìn)行跟蹤，對他們的學(xué)習(xí)心得進(jìn)行總結(jié)，分 析不足之處加以改進(jìn)，以達(dá)到學(xué)以致用的目的。經(jīng)過一系列的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，這 8 名員工很快的掌握了操作技能，提高了他們的技能水平，為今后的生產(chǎn)操作打 下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、技師測評工作 為使公司已聘技師、高級技師繼續(xù)得到培養(yǎng)提高，更好地發(fā)揮作用，為公司 技術(shù)進(jìn)步做出更大貢獻(xiàn)。

根據(jù)公司相關(guān)管理辦法， 我們組織開展了技師測評工作。

對技師所發(fā)揮的實(shí)際作用進(jìn)行總結(jié) （三個(gè)方面） 增強(qiáng)技師們的責(zé)任感和使命感， ， 同時(shí)也為作業(yè)區(qū)其他員工言傳身教，提供先進(jìn)的操作經(jīng)驗(yàn)，為其他員工的操作技 能的提升提供示范作用，為他們的再次發(fā)展打下新的平臺(tái)， 6、作業(yè)長培訓(xùn) 為加強(qiáng)作業(yè)長培訓(xùn)工作， 進(jìn)一步提升現(xiàn)作業(yè)長的整體素質(zhì)，為作業(yè)區(qū)提供后 備管理人才，我們安排了后背作業(yè)長培訓(xùn)，截止 11 月共組織三名人員進(jìn)行了后 備作業(yè)長培訓(xùn)，完成了為期三個(gè)禮拜的脫產(chǎn)培訓(xùn)，通過對作業(yè)長崗位職責(zé)、生產(chǎn) 管理及現(xiàn)場管理等知識(shí)的培訓(xùn)， 使他們的理論水平和管理水平得到了一定的提升。

7、職業(yè)技能競賽工作 今年我們在組織崗位練兵基礎(chǔ)上， 組織各作業(yè)區(qū)針對本區(qū)域?qū)嶋H工作環(huán)境和 工作要求開展技能培訓(xùn)， 促進(jìn)廣大員工崗位技能不斷提升。我們還在停車檢修期 間組織崗位安全和崗位操作技能的競賽活動(dòng)，通過這一形式，有效的提高了員工 對崗位安全和崗位操作技能的認(rèn)識(shí)。

8、其他培訓(xùn)三、存在的問題及改進(jìn)建議 四、2012 年培訓(xùn)工作策劃 明年是公司向打造百億企業(yè)， 進(jìn)軍世界鐵路貨車制造前三強(qiáng)目標(biāo)發(fā)展的關(guān)鍵 一年。培訓(xùn)工作要再創(chuàng)佳績，為公司圓滿完成 “十二五”發(fā)展規(guī)劃，提供強(qiáng)有 力的人力資源保證。

1、2012 年培訓(xùn)計(jì)劃總體思路：以公司黨代會(huì)確立的人才強(qiáng)企戰(zhàn)略目標(biāo)和“十二 五”人力資源發(fā)展規(guī)劃為指針， 針對公司職工隊(duì)伍素質(zhì)現(xiàn)狀，以職工能力提升為 基本任務(wù)， 通過強(qiáng)化培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)效果評估兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷提高培訓(xùn) 質(zhì)量和效率，確保公司 2012 年生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行。

2、2012 年職工培訓(xùn)基本原則

（1）貫徹以人為本，尊重人、培養(yǎng)人、發(fā)展人，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共同發(fā)展 的原則； （2） 堅(jiān)持以職工崗位 （工種） 工作標(biāo)準(zhǔn)為基本依據(jù)、 適度超前儲(chǔ)備的原則； （3）堅(jiān)持以工作現(xiàn)場為學(xué)練平臺(tái)，崗位鍛煉成才的原則； （4）堅(jiān)持統(tǒng)籌安排、方法創(chuàng)新、管理強(qiáng)化，提高培訓(xùn)效能的原則。

3、2012 年職工培訓(xùn)計(jì)劃主要內(nèi)容 操作人員培訓(xùn)方面 （1）按質(zhì)量體系和鐵道部貨車造修安全質(zhì)量要求，重點(diǎn)組織“八防”工序 操作人員、需探傷焊接（中梁接頭、交叉桿、支撐座）、澆注（搖枕、側(cè)架、車 鉤）、熱處理（車軸、車鉤、搖枕側(cè)架、彈簧）、探傷等產(chǎn)品特殊生產(chǎn)過程，及 公司級工序控制點(diǎn)操作人員培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量規(guī)范、操作技能等崗位應(yīng)知應(yīng) 會(huì)并進(jìn)行年度考核，以保證公司關(guān)鍵操作崗位人員技術(shù)熟練性，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

（2）以公司非特業(yè)操作人員操作證換發(fā)為契機(jī)，組織各單位重點(diǎn)開展以崗 位能力標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)和規(guī)范操作為重點(diǎn)的崗位培訓(xùn)，并在此基礎(chǔ)上實(shí)施崗位考核，力 求達(dá)到強(qiáng)化廣大操作人員質(zhì)量意識(shí)、 安全意識(shí)確保公司安全優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)的目標(biāo)。

（3）緊密圍繞公司生產(chǎn)實(shí)際需要和勞動(dòng)力平衡計(jì)劃，及時(shí)組織職工開展一 專多能培訓(xùn)和儲(chǔ)備性培訓(xùn)。

【年度培訓(xùn)工作總結(jié)】

2013 年度培訓(xùn)工作總結(jié)回顧流逝的時(shí)光，不經(jīng)意間，來 已經(jīng)一年多了，在這段時(shí)間里，我接觸了人力資源各方面的工作， 最后培訓(xùn)逐漸轉(zhuǎn)移成為了工作的重點(diǎn)， 在一邊工作一邊摸索的過程中我認(rèn)識(shí) 到， “培訓(xùn)是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工最大的福利” 。在此主要是對過去 培訓(xùn)工作做一個(gè)總結(jié)

一、 培訓(xùn)工作的開展情況 截至到 2013 年 12 月 4 日，本年度共舉行培訓(xùn) 300 余場次，參與人數(shù)達(dá) 4105 人次。其 中企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)占比 90%以上， 外部培訓(xùn)以及集團(tuán)總公司組織的培訓(xùn)占比 10%左右， 培訓(xùn)經(jīng) 費(fèi)達(dá) 20680 元，培訓(xùn)范圍包含了專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)等多個(gè)方面。年 度培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá) 86%以上。

二、培訓(xùn)課程概括主要分為以下幾大類

1、新員工入職培訓(xùn)：隨著公司新產(chǎn)品的申報(bào)，新車間的投建，規(guī)模逐漸擴(kuò)大，每月都 有新員工入職， 按照培訓(xùn)相關(guān)要求， 每月定期組織新員工入職培訓(xùn)， 培訓(xùn)主要涉及企業(yè)文化、 規(guī)章制度；安全教育；微生物基礎(chǔ)知識(shí)；GMP 基礎(chǔ)知識(shí)；薪資福利制度以及社?；A(chǔ)知識(shí)。

培訓(xùn)由相關(guān)部門提供課件支持，并由相關(guān)人員講授，最后會(huì)對培訓(xùn)進(jìn)行現(xiàn)場考核，以到達(dá)及 時(shí)反饋培訓(xùn)效果。此類培訓(xùn)工作是每月都會(huì)進(jìn)行的常規(guī)性培訓(xùn)。

2、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)：產(chǎn)品的質(zhì)量靠公司全體人員的努力，但在職人員的專業(yè)素質(zhì)參差不 齊，為了保證對產(chǎn)品質(zhì)量每一步進(jìn)行把關(guān)，同時(shí)響應(yīng)國家藥監(jiān)部門及集團(tuán)公司相關(guān)號召，公 司投入大量人力、物力、財(cái)力開展制藥研究，生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，以提升員工的 專業(yè)素質(zhì)，保障生產(chǎn)出來的是合格的，精良的產(chǎn)品。培訓(xùn)主要涉及工藝研究分析、新藥研究 分析、質(zhì)量控制等方面。

3、在崗培訓(xùn)：此類培訓(xùn)涉及到的層面比較廣泛， （例如：崗位 SOP 培訓(xùn)、GMP 相關(guān)文 件培訓(xùn)、設(shè)備操作培訓(xùn)、衛(wèi)生管理培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)等等）它是整個(gè)培訓(xùn)體系中占比最大 的一部分，月均培訓(xùn)次數(shù) 20 場次左右，同時(shí)此類培訓(xùn)會(huì)根據(jù)實(shí)際情況以及培訓(xùn)需要進(jìn)行相 關(guān)的考核。

4、部門內(nèi)部培訓(xùn)：新員工入職培訓(xùn)結(jié)束后，將新員工安排至新的崗位，由部門根據(jù)實(shí) 際情況安排各種實(shí)際性培訓(xùn)， 這類培訓(xùn)， 主要是更具部門工作的需要來進(jìn)行安排組織的培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)工作分析 1、取得的成績

a：順利完成了 2013 年度注射劑二車間 GMP 認(rèn)證需要的培訓(xùn)方面的支持工作。

b：順利完成了索法酮新藥項(xiàng)目檢查需要的培訓(xùn)方面的支持工作。

C：基本順利的完成了 2013 年度培訓(xùn)計(jì)劃里面的相關(guān)培訓(xùn)。

2、存在的不足

a：自身對專業(yè)培訓(xùn)方面了解的不夠，導(dǎo)致在培訓(xùn)需求規(guī)劃、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)執(zhí)行 等方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

b：培訓(xùn)執(zhí)行方面，大部分員工對培訓(xùn)工作還是比較支持的，但少數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)及員工對 培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不夠，覺得培訓(xùn)耽誤工作時(shí)間，可有可無，對培訓(xùn)支持力度不夠。

C：培訓(xùn)講師的責(zé)任心不高，部分培訓(xùn)存在一個(gè)問題，就是講師在上面講自己的，不管 參訓(xùn)著是否理解或者聽懂，對著培訓(xùn)資料照本宣科，忽略了培訓(xùn)互動(dòng)的原則。

d：原則性不強(qiáng)或者說沒有相應(yīng)培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度，不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對 違反者睜一只眼閉一只眼，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要原因。

e：內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有 所欠缺，所以，需要改善并進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講 師認(rèn)證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。

F：按照相關(guān)資料對培訓(xùn)的要求，一個(gè)完整的培訓(xùn)，必須要包含的資料之一就是培訓(xùn)現(xiàn) 場的圖片或視頻，從而督促培訓(xùn)工作落到實(shí)處，切實(shí)符合實(shí)際的執(zhí)行下去。

根據(jù)過去一年的工作存在的不足，在新的一年中，我將會(huì)主要從以下幾個(gè)方面入手， 逐步的對培訓(xùn)工作進(jìn)行優(yōu)化，并合理化的執(zhí)行

1：從各種渠道去了解，學(xué)習(xí)培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)，并根據(jù)實(shí)際情況去解讀分析，將自身專業(yè) 水平提高，從而成為一個(gè)合格的培訓(xùn)人員乃至講師。

2：切實(shí)了解，分析員工對于培訓(xùn)的實(shí)際需求，真正做到培訓(xùn)為員工而做。

3：加強(qiáng)與各部門的溝通交流，使培訓(xùn)工作得到各方面的充分理解和支持。

4：培訓(xùn)以年度計(jì)劃為方向，每月監(jiān)督執(zhí)行，完成后必須提供相關(guān)的資料包括現(xiàn)場視頻 或者圖片，讓培訓(xùn)落到實(shí)處，員工切實(shí)受益，不再僅僅成為各項(xiàng)檢查的附庸。

整個(gè)年度我都在從事著培訓(xùn)以及人力資源的各方面日常性工作，逐步的加深了我對該 行業(yè)的了解， 同時(shí)更加深刻的知道自身的不足。

在此要感謝部門領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作中的指導(dǎo)， 專業(yè)領(lǐng)域方面的滲透， 能讓自己了解到該行業(yè)廣闊的的前景， 讓我在今后的工作當(dāng)中能更好 的找到自己的定位，并為之努力的方向。在新的一年中，在做好培訓(xùn)相關(guān)工作的同時(shí)，我會(huì) 努力的學(xué)習(xí)專業(yè)方面的知識(shí)，增進(jìn)同行以及同事之間的溝通交流，取長補(bǔ)短，促使自己在新 的一年當(dāng)中能有長足的進(jìn)步。人力資源部

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